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Assuntos acadêmicos, concursos, entretenimento,vestibulares, comportamento, dúvidas sobre educação e motivação no trabalho, palestras e artigos sobre inteligencia emocional, superação e qualidade de vida. Artigos e assuntos que não são do Prof Clayton, são responsabilidade dos autores e idealizadores. O blog é apenas o intermediário, vale só como sugestão! O blog não tem objetivo financeiro, apenas informativo. E Na defesa dos pobres animais e ação social.

segunda-feira, 4 de fevereiro de 2013

Lucro da petrobras (finanças)

Petrobras tem lucro de R$ 21,1 bilhões em 2012, o menor desde 2004

No quarto trimestre, estatal teve lucro 53,4% maior que em igual período do ano anterior

iG São Paulo * | 04/02/2013 19:41:04 - Atualizada às 04/02/2013 20:05:07

AE
Para a empresa, resultado é reflexo da alta do dólar e do aumento na importação de combustíveis

A Petrobras registrou lucro de R$ 21,182 bilhões em 2012, o menor desde 2004 (veja o gráfico abaixo). No quarto trimestre, a estatal teve um lucro de R$ 7,7 bilhões, cifra 53,4% maior que em igual período de 2011, de acordo com balanço divulgado na noite desta segunda-feira.

- Veja também: Petrobras arrasta Bovespa para baixo nesta segunda-feira

Segundo comunicado da empresa, o resultado reflete "os efeitos da depreciação cambial, maior participação de derivados importados no volume de vendas e aumento das despesas operacionais com maiores baixas de poços secos/subcomerciais".
A alta na importação de derivados impacta negativamente o resultado porque a Petrobras vende mais barato no mercado doméstico o combustível que compra no exterior. “Os resultados do segmento de abastecimento da empresa refletiram, nesses últimos anos, uma incapacidade de dar conta da alta na demanda doméstica”, afirma Bruno Piagentini, analista da Coinvalores.

Lucro em queda

Resultado da estatal no ano passado é o pior desde 2004

Fonte: Economatica

“De 2009 para cá, a produção e a geração de caixa da estatal caíram”, diz Adriano Pires, diretor do Centro Brasileiro de Infraestrutura (CBIE). "A empresa tem precisado fazer investimentos pesados, mas não teve a contrapartida de poder aumentar os combustíveis para os patamares praticados internacionalmente", afirma.

Na semana passada, a Petrobras anunciou um aumento de 6,6% na gasolina e de 5,4% no diesel para o preço de venda nas refinarias. Para o consumidor, o impacto será menor, entre 4% e 5,3%, segundo consultorias.

Esses reajustes eram altamente desejados pela empresa, que condiciona a pesada carga de investimentos previstos no plano de negócios (US$ 236 bilhões entre 2012 e 2016) a um preço mais alto do combustível vendido no País. Em 2013, a estatal deve investir entre R$ 85 bilhões e R$ 90 bilhões. “Nesses próximos dias, os analistas irão analisar o balanço e olhar para a capacidade de investimento da empresa”, afirma Piagentini.

O aumento do combustível, contudo, não acaba com a defasagem de preços em relação ao mercado internacional, mas garante a continuidade de projetos e investimentos. Além disso, alivia o caixa da companhia, que registra prejuízo de cerca de US$ 1 bilhão ao mês com a diferença entre os preços de importação de diesel e gasolina e os praticados no mercado doméstico.
Reportagem da agência Reuters mostrou que a Petrobras tem atrasado pagamentos a fornecedores e provocado dificuldades financeiras na cadeia de prestadores de serviços.
Os atrasos teriam começado após a companhia ter adotado uma política de redução de custos em meio a prejuízos na sua divisão de Abastecimento, aumentos de custos e produção estagnada. Há também o atraso de pagamento para fundos de recebíveis criados para financiar esses prestadores de bens e serviços.
O balanço também registra que a margem Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) recuou 15%, para R$ 11,9 bilhões, no quarto trimestre do ano passado

http://economia.ig.com.br/empresas/industria/2013-02-04/petrobras-tem-lucro-de-r-211-bi-em-2012-o-menor-nivel-desde-2004.html

Aprender a aprender.flv

domingo, 3 de fevereiro de 2013

Pois é! em pleno seculo 21....

Na cidade de Phillipsburg, no estado americano de Nova Jérsei, um professor substituto foi demitido da escola em que estava trabalhando depois de ter compartilhado um versículo bíblico com um aluno e, a pedido da criança, a ter presenteado com uma Bíblia.

De acordo com o conselho escolar de Phillipsburg, o professor Walter Tutka desobedeceu a duas políticas: a que proíbe distribuição de literatura religiosa nas dependências da escola, e outra que orienta os professores a serem neutros quando se discute material religioso.

- É lamentável o distrito escolar de Phillipsburg escolher o caminho da hostilidade religiosa e intolerância contra um homem aposentado, servindo sua comunidade e simplesmente respondendo a curiosidade intelectual de um estudante – comentou Hiram Sasser, diretor de litígio na Liberty Institute, à Fox News.

- Qual é o próximo – eles vão proibir Shakespeare porque suas peças têm citações bíblicas? – completou Sasser.

Ler a Bíblia para sobreviver

Diferente de Tutka, que foi demitido por causa da Bíblia, um ex-fuzileiro da Marinha americana afirmou que ler a Bíblia foi o que o manteve vivo durante o tempo que passou encarcerado em uma prisão mexicana.

Jon Hammar foi preso por transportar uma antiga espingarda pela fronteira mexicana quando viajava com um amigo. De acordo com o NY Daily News, o veterano da Marinha havia declarado a arma normalmente em um posto de controle americano, mas foi preso no país vizinho porque a posse da arma no México é considerada crime federal, por se tratar de um armamento usado apenas pelas forças armadas do país.

Hammar conta ter sofrido ameaças e tortura durante os quatro meses que passou preso, e afirma que durante esse tempo leu todo o antigo testamento, e a maior parte de terceiro. Segundo o ex-fuzileiro, foi a leitura do Livro Sagrado que o manteve vivo durante esse tempo.

Por Dan Martins, para o Gospel+

- Qual é o próximo – eles vão proibir Shakespeare porque suas peças têm citações bíblicas? – completou Sasser.

Ler a Bíblia para sobreviver

Por Dan Martins, para o Gospel+

Psicologia do trabalho

psicologia do trabalho

A psicologia do trabalho é uma área que apareceu inserida na psicologia aplicada (os primeiros grandes estudos psicológicos sobre o trabalho encontram-se registados nesta área).
Das publicações mais antigas destacam-se as obras de Munsterberg, intituladas Psicologia e eficiência industrial (Psychologie et efficience industrielle, 1913) e Fundamentos da psicotécnica (Fondements de la psychotechnique, 1914).
Os estudos da psicologia do trabalho aumentaram consideravelmente, dando início a um novo campo de estudo, a psicologia industrial (aplicação dos métodos e descobertas da psicologia à solução dos problemas industriais).
A designação psicologia industrial aparece em muitas obras, mas a maioria dos estudiosos prefere a designação de psicologia do trabalho, uma vez que é mais abrangente. O trabalho industrial é apenas uma modalidade de trabalho, sendo por isso demasiado restrito para dar nome à ciência.
Os primeiros as especializarem-se na área dos problemas do trabalho foram os franceses que se dedicaram à análise das causas e dos efeitos da fadiga e à utilização dos testes para a seleção dos trabalhadores.
Durante um longo período, os problemas psicológicos do trabalho limitavam-se aos problemas que o recrutamento e a distribuição de pessoal levantavam (como encontrar o melhor trabalhador, como pô-lo a produzir o melhor possível), deste modo, o psicólogo do trabalho passava a maior parte do tempo com a aplicação de testes específicos para o efeito.
Posteriormente, o campo desta ciência alargou-se e passou também a tratar da formação dos trabalhadores, da orientação do trabalho, da planificação das carreiras e da organização nos seus diferentes aspetos.
Esta psicologia tem, principalmente, três grandes campos de estudo. Um primeiro campo centra-se na componente humana, ou seja, no homem e na sua relação com o trabalho. Neste primeiro caso os problemas psicológicos abordados dizem respeito à personalidade do trabalhador, à sua aprendizagem e à origem das suas diferenças individuais. É um campo que pretende também descobrir o seu nível de conhecimentos e de competência, a sua motivação e atitude perante o trabalho. Toda esta informação é importante para um justo recrutamento, distribuição e formação de pessoal.
Num segundo campo, são privilegiadas as características do meio ambiente onde o trabalho ocorre e que podem interferir negativa ou positivamente no comportamento do indivíduo. Estuda-se as trocas efetuadas entre o homem e os seus instrumentos de trabalho. Nesta área interessa descobrir a forma como o indivíduo resolve os problemas, lida com a decisão e risco e, por exemplo, como se comporta face à incerteza do cumprimento dos prazos. Estes dados são importantes para, por exemplo, a ergonomia (ciência da adaptação do homem ao posto de trabalho e vice-versa).
Por último, um outro campo de estudo dedica-se mais às propriedades do conjunto, isto é, às relações entre os componentes do trabalho e, em especial, à compatibilidade do homem com as exigências do mesmo. É um campo que recai nas tarefas que determinado indivíduo tem de realizar em determinado posto de trabalho. Pretende-se, nesta área, averiguar como está definido, organizado e controlado o trabalho. Algumas das investigações realizadas neste terceiro campo de estudo estão relacionadas com as pausas no trabalho e com os efeitos da monotonia.
Os psicólogos do trabalho podem exercer as suas funções nos mais variados tipos de emprego. Podem trabalhar numa empresa ou num gabinete de uma organização, nos serviços públicos ou, até, em laboratórios de investigação existentes nas universidades.
As funções destes psicólogos são de extrema importância porque incidem sobretudo na melhoria das condições dos trabalhadores e das próprias empresas, colocando os primeiros, em ambientes propícios, a produzir mais e melhor para as empresas e organizações, rentabilizando-as em diversos aspetos.

Como referenciar este artigo:psicologia do trabalho. In Infopédia [Em linha]. Porto: Porto Editora, 2003-2013. [Consult. 2013-02-03].
Disponível na www: .

sábado, 2 de fevereiro de 2013

Legislação de mercado

Legislação e Regras

Para investir com mais segurança e transparência, conheça as principais normas do mercado financeiro e as regras e parâmetros de atuação da Ágora.
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Regras e Parâmetros da Corretora

Regras e Parâmetros de Atuação da Corretora
Bloqueio de Conteúdo
A Ágora reserva-se o direito de bloquear o acesso a determinados conteúdos de seu portal, tais como relatórios de research, ferramentas de análise, Ágora TV, dentro outros, na hipótese do Cliente estar com sua conta inativa na Corretora, de acordo com os seguintes critérios:
a) sem posição de custódia em renda variável, Tesouro Direto, Clubes de Investimento ou Fundos de Investimentos a pelo menos 3 (três) meses;
b) não ter executado nenhuma ordem por intermédio da Ágora a pelo menos 3 (três) meses;
c) possuir depósito em conta em montante inferior ao valor mínimo para manutenção da conta, o qual encontra-se disponível em valores para operar;
O Cliente que tiver o conteúdo restrito em virtude da inatividade de sua conta continuará podendo acessar o site para reiniciar suas operações, realizar atualizações cadastrais, consultar saldos e solicitar retiradas.

Códigohttps://www.agorainvest.com.br/vantagens-agora/legislacao-regras.asp

de Conduta BM&FBovespa

https://www.agorainvest.com.br/vantagens-agora/legislacao-regras.asp

empreendedorismo

http://www.sebrae.com.br/momento/quero-melhorar-minha-empresa/comece-por-voce/empreendedorismo

Gestao de logistica

A gestão da cadeia logística, (do inglês: Supply Chain Management), também conhecida como gerenciamento da cadeia de suprimentos (Brasil), gestão da cadeia de fornecimento (Portugal), pipeline logístico ou rede logística, tem, desde o final dos anos 1980, ganho bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinônimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística.
A gestão da cadeia logística é a integração dos processos do negócio do consumidor através dos fornecedores de produtos, serviços e informação, com o objectivo de acrescentar valor para o cliente (Lambert et al., 1998, p. 504).
Na cadeia logística padrão, as matérias-primas são procuradas e os bens são produzidos em uma ou mais fábricas, transportadas para armazéns como armazenamento intermédio, e depois transportadas para os retalhistas ou clientes. As estratégias utilizadas para obter uma cadeia logística eficaz consideram as interacções entre os vários níveis da cadeia logística, de forma a reduzir o custo e melhorar o serviço prestado. A cadeia logística consiste nos fornecedores, centros de fabricação, armazéns e centros de distribuição, assim como matérias-primas, produtos no processo de fabricação, e produtos finais que circulam entre as fábricas.
Assim a gestão da cadeia logística consiste numa série de aproximações utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correcto, com o objectivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema (Simchi-Levi et al., 2003, p. 1).
A cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre empresas. Envolve, também, o fluxo de informação e capitais entre as mesmas companhias. A comunicação é um factor chave para a manutenção e gestão da cadeia logística. Os membros da cadeia logística têm de fazer tudo o que estiver ao seu alcance para melhorar as operações da cadeia, pois são essas medidas que permitem reduzir os custos e aumentar as receitas (Fredendall et al., 2001, p. 4).

http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_log%C3%ADstica